Para falar de Interhunter
temos que mencionar a bem sucedida carreira do nosso sócio fundador: Carlos
Lacerda.
Lacerda, iniciou a sua
carreira em 1972 como Vendedor em Patos de Minas – MG em uma das mais
conhecidas empresas de alimentos da época, desenvolveu-se e contribui com mais
duas renomadas empresas do segmento de Higiene/Limpeza e Alimentos. Encerrou o
ciclo Corporativo em 1999 como Gerente Nacional de Vendas, tendo residido em 8
capitais brasileiras.
Ciente de sua energia e
contínua possibilidade de contribuição para as áreas comerciais de empresas de
bens de consumo, fundou a Business em 1999, Consultoria especializada em
reorganização de equipes comerciais. Realizou Projetos em todo Brasil, em mais
de 30 empresas por 11 anos.
O espírito empreendedor e
foco em inovação mais uma vez despontaram com a criação da Interhunter em 2007.
Trabalhamos constantemente
para sermos merecedores da sua confiança e credibilidade.
Ao nosso Sócio Fundador a
nossa homenagem pelos ensinamentos, visão estratégica, reinvenção e exemplo de
longevidade.
🧐Os desafios na busca, atração e seleção de profissionais especializados, proativos, reconhecidos e respeitados pelo mercado, é pauta recorrente em reuniões estratégicas nas empresas.
👩🏻💻Conte com a especialização, experiência de atração e avaliação dos nossos Consultores, para a complexa tarefa de buscar candidatos aderentes ao perfil e muitas vezes escassos e valorizados no mercado.
🛒Há 12 anos atuamos de forma segmentada para as áreas Comercial, Marketing e Trade Marketing para todo Brasil.
🎯Agilidade e assertividade são compromissos que permeiam a relação de confiança que mantemos com os nossos clientes.
Visite o nosso site! www.interhunter.com.br
🙋🏻♀️Estamos prontos para atender as suas necessidades.
Desde março vivenciamos mudanças impactantes na nossa rotina,
formato de trabalho, direcionamento de negócios e definição de prioridades.
Alguns arriscam dizer que tivemos uma evolução digital de 2
anos em poucos meses.
E quais competências são reforçadas em meio a esta revolução?
Primeiro, é importante entender que as revoluções e mudanças
não acontecem da noite para o dia, ninguém acorda com uma vontade incontrolável
de pedir demissão, dispensar alguém,
mudar de carreira etc. Tudo é um processo.
É preciso ficar atento, temos sinalizações o tempo todo sobre
modelos que funcionaram bem por um período, mas que já não atendem mais às
necessidades e expectativas das partes.
Neste contexto, elencamos 4 competências que devem ser revisitadas para nos mantermos conectados com as mudanças de cenário.
Aprender, desaprender e
reaprender
É sabido que o analfabeto do século XXI não será aquele que
não sabe ler e escrever e sim aquele que não tiver a capacidade de aprender,
desaprender e reaprender.
Com que frequência? O tempo todo!
Adaptação
Aprendemos, há muitos anos, a Lei de Darwin: seleção natural,
só os organismos mais adaptáveis terão chance de sobreviver.
Agora precisamos colocar esta competência, diariamente, na
prática corporativa.
Ressignificar palavras: trocar difícil por diferente; não sei fazer por ainda
não fiz, mas aprendo rápido; não gosto, mas sei que é importante e estou me
desenvolvendo nisso.
Curiosidade
É necessário ter fome de aprender para não estagnar.
Ser inconformado.
A curiosidade ajuda a ser um bom solucionador de problemas.
Os mesmos meios levam aos mesmos fins, é preciso achar
soluções diferentes para problemas peculiares.
Aprender com os mais jovens.
Autoconhecimento
Sempre foi uma competência que gerou diferenciais, mas no
atual cenário, o autoconhecimento é um divisor de águas entre o equilíbrio e o
desgaste emocional.
É preciso identificar as suas ferramentas e recursos internos
para lidar com as mudanças e adaptações.
Identificar hobbies e blindagens, saber dizer não com elegância e maturidade, diferenciar o que é prioridade do que é urgente.
Para finalizar ressaltamos a importância da área de Recursos
Humanos como ponte de comunicação entre os dirigentes das empresas e suas
equipes, seu papel de acolhimento e agente de segurança, recapacitando as
lideranças para que ponderem entre os atingimentos
de metas e o equilíbrio dos liderados, que muitas vezes estão lidando com
situações pessoais atípicas. Devemos aguçar a empatia.
A Interhunter, consciente do seu envolvimento e
contribuição social, gratuitamente e de forma espontânea, estabeleceu parceria
de divulgação dos trabalhos realizados pelo CAMP Pinheiros, ONG administrada
por Rotarianos e especializada na inserção de jovens na condição de aprendizes
no mercado do trabalho.
As empresas que aderem ao programa de aprendizagem, associam sua marca e
identidade a uma política pública de trabalho, amplamente reconhecida por
combater a evasão escolar e trabalho infantil, bem como pelo
desenvolvimento emocional, social e profissional, permitindo aos jovens e
adolescentes acesso a construção de uma vida cidadã plena.
Os jovens disponíveis para encaminhamento são previamente capacitados para o
desenvolvimento de comportamentos, habilidades e atitudes necessárias ao
mercado do trabalho. Clique
aqui e saiba mais sobre os programas do CAMP Pinheiros.
Não mediremos esforços em apresentar alternativas que atendam suas necessidades.
Aguardamos seu contato!
Parabéns aos profissionais da área, pela inovação tecnológica e agilidade, vocês sabem como encurtar as distâncias com eficiência.
A Comemoração do Dia da Logística tem origem em 06/06/1944 em homenagem à considerada maior operação logística da história, o desembarque das forças aliadas na Normandia, na II Guerra Mundial. A data ficou conhecida como “Dia D”.
Este “evento logístico” modificou a visão das empresas na utilização dos recursos, planejamento, transporte, distribuição etc.
A rápida e constante evolução no formato de comercialização de produtos e serviços, transformou a área de Logística em um grande diferencial competitivo para as empresas.
Marque o seu amigo que melhor representa a área de logística.
Em
matéria publicada pelo Valor Econômico dia 14/05/2020, o colunista Claudio
Garcia diz que, diante da pandemia,
organizações precisam rever a forma como avaliam, contratam e retém os melhores
profissionais.
“Para lidar com o incerto, organizações
precisam de pessoas diferentes para dar respostas alternativas às tradicionais.
Precisam de práticas de gestão e ambientes de trabalho que extraiam o melhor
dessas diferenças. O contexto da covid-19 pode ser uma ameaça ou uma boa
oportunidade para esse ajuste de mentalidade”.
Temos realizado reuniões com
clientes e participado de eventos online com executivos de vários segmentos
sobre direcionamentos efetivos para transformar a Covid-19 em uma oportunidade
para o RH Estratégico na transformação dos Negócios.
Vamos conversar sobre as novas competências exigidas para as suas contratações?
Com as já conhecidas mudanças de hábito de compras causadas pela Covid-19, pelo menos 2 ações do Trade Marketing ganham maior importância: – Evitar as rupturas (falta de produtos na gôndola) tão prejudiciais, tanto para os pontos de venda, como para os fabricantes; – Definir mix e exposição de produtos, a fim de gerar visibilidade para as categorias consideradas não essenciais pelos consumidores. Estas ações requerem o planejamento e acompanhamento do TM e uma equipe de Merchandising treinada nos pontos de venda. Conte conosco para incrementar a sua estrutura de Trade Marketing, esta é a hora!
Os profissionais das áreas de Recursos Humanos, já há algum tempo, tem ocupado um papel de destaque nos negócios das empresas, com nomenclaturas diferenciadas, que retratam esta evolução: Gestão de Pessoas, Gestão de Gente, Capital Humano, Gente e Gestão, Talentos Humanos, etc.
Considerando a volatilidade do cenário brasileiro estes profissionais acompanham as ações e são fundamentais nas adaptações que minimizam o impacto nos resultados.
Tradicionalmente sensíveis e com uma percepção extremamente aguçada, esta equipe, aprendeu sobre atração, retenção, indicadores, sla’s, produtividade, negócio, mercado, concorrência, despesa, investimento, lucro, margem de contribuição, EBITDA, entre outros.
Com o impacto do Covid-19, elencamos algumas ações que colocam os RH’s, mais uma vez, em destaque no apoio estratégico às empresas:
– Participar do comitê de crise;
– Colaborar com as decisões ao lado das lideranças;
– Promover uma comunicação interna clara e eficiente;
– Conciliar proteção à vida e produtividade;
– Ser um facilitador para adaptações às mudanças e quebras de paradigmas;
– Capacitar os colaboradores na otimização do tempo em home office;
– Estimular que as lideranças apoiem os times;
– Estar atento ao clima organizacional;
– Manter o engajamento à distância;
– Evitar demissões;
– Priorizar o desenvolvimento de habilidades à distância;
– Desenvolver e manter o Employer Branding como pauta estratégica da empresa;
– Atrair e selecionar os profissionais com aderência técnica e comportamental;
– Desenvolver Programa de Onboarding à distância.
Parabéns RH’s!
Vocês tem feito a diferença e tornado a nova rotina frente ao Covid-19, mais branda, favorecendo o foco nos resultados.
