A Interhunter, consciente do seu envolvimento e contribuição social, gratuitamente e de forma espontânea, estabeleceu parceria de divulgação dos trabalhos realizados pelo CAMP Pinheiros, ONG administrada por Rotarianos e especializada na inserção de jovens na condição de aprendizes no mercado do trabalho.

As empresas que aderem ao programa de aprendizagem, associam sua marca e identidade a uma política pública de trabalho, amplamente reconhecida por combater a evasão escolar e trabalho infantil, bem como pelo  desenvolvimento emocional, social e profissional, permitindo aos jovens e adolescentes acesso a construção de uma vida cidadã plena.

Os jovens disponíveis para encaminhamento são previamente capacitados para o desenvolvimento de comportamentos, habilidades e atitudes necessárias ao mercado do trabalho. Clique aqui e saiba mais sobre os programas do CAMP Pinheiros.

Não mediremos esforços em apresentar alternativas que atendam suas necessidades. Aguardamos seu contato!

Equipe Interhunter

Parabéns aos profissionais da área, pela inovação tecnológica e agilidade, vocês sabem como encurtar as distâncias com eficiência.
A Comemoração do Dia da Logística tem origem em 06/06/1944 em homenagem à considerada maior operação logística da história, o desembarque das forças aliadas na Normandia, na II Guerra Mundial. A data ficou conhecida como “Dia D”.
Este “evento logístico” modificou a visão das empresas na utilização dos recursos, planejamento, transporte, distribuição etc.
A rápida e constante evolução no formato de comercialização de produtos e serviços, transformou a área de Logística em um grande diferencial competitivo para as empresas.
Marque o seu amigo que melhor representa a área de logística.

Nossa homenagem aos profissionais de RH que a cada necessidade de adaptação à mudança se mostram mais estratégicos.

Equipe Interhunter

Em matéria publicada pelo Valor Econômico dia 14/05/2020, o colunista Claudio Garcia diz que, diante da pandemia, organizações precisam rever a forma como avaliam, contratam e retém os melhores profissionais.

“Para lidar com o incerto, organizações precisam de pessoas diferentes para dar respostas alternativas às tradicionais. Precisam de práticas de gestão e ambientes de trabalho que extraiam o melhor dessas diferenças. O contexto da covid-19 pode ser uma ameaça ou uma boa oportunidade para esse ajuste de mentalidade”.

Temos realizado reuniões com clientes e participado de eventos online com executivos de vários segmentos sobre direcionamentos efetivos para transformar a Covid-19 em uma oportunidade para o RH Estratégico na transformação dos Negócios.

Vamos conversar sobre as novas competências exigidas para as suas contratações?

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Com as já conhecidas mudanças de hábito de compras causadas pela Covid-19, pelo menos 2 ações do Trade Marketing ganham maior importância:
– Evitar as rupturas (falta de produtos na gôndola) tão prejudiciais, tanto para os pontos de venda, como para os fabricantes;
– Definir mix e exposição de produtos, a fim de gerar visibilidade para as categorias consideradas não essenciais pelos consumidores.
Estas ações requerem o planejamento e acompanhamento do TM e uma equipe de Merchandising treinada nos pontos de venda.
Conte conosco para incrementar a sua estrutura de Trade Marketing, esta é a hora!

Os profissionais das áreas de Recursos Humanos, já há algum tempo, tem ocupado um papel de destaque nos negócios das empresas, com nomenclaturas diferenciadas, que retratam esta evolução: Gestão de Pessoas, Gestão de Gente, Capital Humano, Gente e Gestão, Talentos Humanos, etc.

Considerando a volatilidade do cenário brasileiro estes profissionais acompanham as ações e são fundamentais nas adaptações que minimizam o impacto nos resultados.

Tradicionalmente sensíveis e com uma percepção extremamente aguçada, esta equipe, aprendeu sobre atração, retenção, indicadores, sla’s, produtividade, negócio, mercado, concorrência, despesa, investimento, lucro, margem de contribuição, EBITDA, entre outros.

Com o impacto do Covid-19, elencamos algumas ações que colocam os RH’s, mais uma vez, em destaque no apoio estratégico às empresas:

– Participar do comitê de crise;

– Colaborar com as decisões ao lado das lideranças;

– Promover uma comunicação interna clara e eficiente;

– Conciliar proteção à vida e produtividade;

– Ser um facilitador para adaptações às mudanças e quebras de paradigmas;

– Capacitar os colaboradores na otimização do tempo em home office;

– Estimular que as lideranças apoiem os times;

– Estar atento ao clima organizacional;

– Manter o engajamento à distância;

– Evitar demissões;

– Priorizar o desenvolvimento de habilidades à distância;

– Desenvolver e manter o Employer Branding como pauta estratégica da empresa;

– Atrair e selecionar os profissionais com aderência técnica e comportamental;

– Desenvolver Programa de Onboarding à distância.

Parabéns RH’s!

Vocês tem feito a diferença e tornado a nova rotina frente ao Covid-19, mais branda, favorecendo o foco nos resultados.

Após a súbita mudança na forma de vender e se relacionar com os clientes, algumas questões comerciais emergiram:

– Como otimizar a reunião com o cliente?

– O que o cliente espera da reunião presencial?

– Informação é o maior valor que se pode oferecer ao cliente.

– A interação da equipe comercial com as áreas internas da empresa.

– A inteligência de dados inserida no negócio.

– Recapacitação, sempre – Aprender, desaprender e reaprender

– Nunca o RH esteve tão próximo, estrategicamente, do negócio.

Há muito se fala sobre a importância da venda consultiva como uma vantagem competitiva no mercado.

O vendedor consultivo tem senso de dono, é apaixonado pelo que faz, tem profundo conhecimento sobre o seu negócio e sabe precisamente como o seu produto ou serviço irá ajudar a criar valor para o cliente.

Ele é o grande elo entre os compradores dos clientes e as áreas internas da sua empresa. Através das suas análises, observações, percepções e direcionamento de tendências, as áreas internas poderão estabelecer estratégias para apoiá-lo junto ao comprador.

Com o novo modelo de venda imposto pela Covid-19, os compradores só recebem presencialmente os vendedores que trazem conteúdo, informações relevantes e especialmente soluções para as suas “dores”.

A negociação é um processo muito mais complexo do que discutir preço x volume. Ela envolve uma abordagem de valor que vai além do concreto e objetivo, envolve aspectos subjetivos como integridade, legitimidade, credibilidade, percepção de poder de decisão e aspirações pessoais.

Mais do que nunca é preciso ter habilidade de ouvir, ouvir e ouvir, para desenvolver as soluções que atendam e chamem a atenção do cliente.

Você vende ou ajuda a comprar?

Este é um momento de muita renovação no modelo de vendas e oportunidade para as empresas que praticarem efetivamente a parceria com os seus compradores, munindo-os de soluções que agreguem valor para as partes.

Quando o isolamento passar, novos hábitos de compra adquiridos como: utilização do e-commerce, aplicativos, categorias de fácil preparo, tendência de consumir menos por impulso e intensificação de compra de produtos de higiene e limpeza, devem permanecer. Esta será uma ótima oportunidade para quem se antecipar e se preparar para o novo formato de consumo.

Não podemos deixar de mencionar que neste cenário, o que fará a diferença serão os seus Recursos Humanos. Os melhores recursos financeiros, tecnológicos e materiais geridos por profissionais com baixa criatividade e capacidade de inovação e renovação, conduzirão aos mesmos resultados – os mesmos meios levam ao mesmo fim.

Como estão as suas equipes das áreas analíticas/ciências de dados, estratégicas, marketing digital e e-commerce?

O investimento em líderes qualificados tecnicamente, maduros emocionalmente e com habilidade de orientar, treinar e organizar as equipes é determinante para alcançar os melhores resultados neste momento atípico.

Uma equipe de Vendas externas, internas e online, Marketing e Trade Marketing especializada, conhecedora dos canais de vendas , bem relacionada, atenta as reservas de mercado, posicionamento no ponto de venda, próxima do shopper das empresas de aplicativos, além de reverter o impacto dos desafios trazidos pela Covid-19, fará toda a diferença na obtenção de resultados positivos.

As áreas de Recursos Humanos estão cada vez mais envolvidas com o negócio,  fazendo um trabalho diferenciado e muito estratégico, alertando e capacitando os líderes.

É importante também, se necessário, recapacitar as equipes comercias com o foco “DO” cliente e abordagens consultivas.

Conte conosco!

Desejamos que o Dia do Trabalho deste ano nos traga inspiração para juntos superarmos todos os desafios.

Equipe Interhunter

O momento nos impulsiona a sermos mais analíticos e criativos.

Já temos experiência suficiente para saber que sairão vitoriosos aqueles que, mais rapidamente, se adaptarem e enxergarem as oportunidades.

Aproveite este tempo para reorganizar a sua equipe.

Estimule os seus colaboradores a repensarem suas atividades.

A área comercial precisa, mais do que nunca, encontrar as reservas de mercado e novos formatos de interação com clientes e consumidores.

Conte conosco para pensarmos juntos!

Em tempos de Coronavírus (Covid-19), o mercado não pode parar. Estamos com os processos seletivos e entrevistas a todo vapor, afinal, os nossos clientes precisam de profissionais capacitados, criativos e saudáveis. Seguindo as recomendações do Ministério da Saúde estamos realizando as entrevistas por vídeo, desta forma mantemos o compromisso com os nossos clientes, ajudamos a minimizar eventuais impactos na economia e contribuímos com a geração de novos empregos. Temos certeza que com boas práticas, iniciativas e a união de todos em prol de um mesmo objetivo, em breve, tudo estará normalizado. Equipe Interhunter