O Omnichannel está ganhando cada vez mais
espaço no varejo brasileiro. O termo pode ser entendido como “unificação de
canais” e propõe a integração dos meios de comunicação para que o consumidor tenha
a mesma experiência na loja física e no ambiente on-line.
“As compras on-line aumentaram muito nos últimos anos. Em algumas
empresas, é o principal canal de vendas. Com essa realidade, passou a ser
necessário unir todos os canais e traçar estratégias para melhorar a experiência
do cliente e potencializar as vendas”, explica Dandara Silva, consultora de
recrutamento e seleção da Interhunter.
Essa é uma novidade que impõe uma nova dinâmica
de relacionamento com consumidores e que exige das empresas uma forma diferente
de fazer estoque e SAC, por exemplo. Também influencia em como a própria equipe
comercial cultivará relacionamentos e realizará as suas vendas.
Equipe comercial com conhecimento em Omnichannel
Segundo Dandara, pensar em Omnichannel é,
portanto, pensar em cuidar da experiência positiva do cliente. “Seja no B2B ou
B2C, são estratégias de vendas direcionadas para melhorar experiências em todos
os canais de atuação. Aí vem o desafio: o mercado precisa de profissionais atentos
ao Omnichannel”, ressalta.
Dandara conduziu um processo seletivo recentemente e uma das exigências é
que o profissional precisava saber lidar com essa integração. “Vejo que é um
diferencial, hoje, um candidato da área comercial, marketing e trade marketing
entender do assunto”.
Se você atua em uma dessas áreas, veja 7 tópicos que precisa saber sobre
o assunto:
Com Omnichannel, o cliente se sente parte de uma experiência
que faz parte de um todo;
As áreas das empresas deverão ser integradas. O cliente
pode comprar na loja virtual e trocar em qualquer loja física, por exemplo.
Para isso, o processo logístico deverá ser transformado.
O atendimento ao cliente também é modificado e passa a
ter condições de resolver todos os problemas dos consumidores independentemente
de onde eles vieram;
Os canais de telefone, chat, redes
sociais e outros estão integrados em uma plataforma única;
O marketing tem um papel essencial para propor estratégias
para que o cliente transite entre lojas físicas e virtuais, tendo acesso às
mesmas informações e preços;
Já as áreas administrativa e financeira devem conduzir
todas as movimentações entre as lojas;
O cliente Omnichannel quer facilidade,
conveniência, agilidade e eficiência (e tudo ao mesmo tempo agora). Repensar o
negócio com este olhar é urgente;
Busque
se capacitar nessa área e suas chances serão maiores em busca de novas
oportunidades de trabalho.
A trainer Thais Gonzales conduzindo treinamento de Comunicação Assertiva na Hershey’s
O conceito de escuta ativa surgiu a partir do campo da psicologia e da comunicação interpessoal. Uma das influências significativas foi o psicólogo Carl Rogers, que enfatizava a importância da empatia e da compreensão nas relações humanas.
Rogers foi uma das referências para o psicólogo Marshall Rosenberg, o sistematizador da Comunicação Não Violenta. Ele propôs um modelo de comunicação que valoriza a escuta empática e, assim, abre caminhos para a expressão autêntica de sentimentos e necessidades em busca soluções colaborativas.
“A escuta ativa é uma habilidade essencial na Comunicação Não Violenta, pois permite a compreensão profunda dos próprios sentimentos e necessidades em harmonia com o que é importante para a outra pessoa”, explica a jornalista Thais Gonzales, nossa trainer e especialista em comunicação consciente e empática.
Segundo ela, ouvir atentamente e mostrar interesse verdadeiro no que o outro diz são formas de gerar conexão na comunicação. “A escuta ativa nos ajuda a evitar respostas defensivas, a sair de um comportamento agressivo e a fazer julgamentos. É uma habilidade essencial para promover relações saudáveis na vida e no trabalho”, acrescenta Thais.
A escuta ativa
envolve, pelo menos, 4 princípios fundamentais:
Estar presente é o
primeiro passo: observe a sua atenção, pensamentos e
sentimentos. Depois, busque a conexão com as necessidades da outra pessoa;
Acolher o que escuta: tenha consciência do que chega até você;
Colaboração e conexão: refaça o que escuta com cuidado;
Desapego: deixe de lado diagnósticos, rótulos e cresças. Tenha a
consciência de que os seus julgamentos não são verdades.
“A escuta ativa é um ato de generosidade, respeito e empatia que nos ajuda a criar um ambiente seguro e acolhedor para a expressão de ideias, o desenvolvimento de soluções criativas e a resolução de conflitos”, ressalta a nossa trainer e facilitadora da Comunicação Não Violenta.
Workshop de Comunicação Não Violenta com a equipe comercial da Val Group
Essa é uma
habilidade e, portanto, pode ser aprimorada.
Por onde
começar?
Pratique as 5
atitudes listadas pela Thais abaixo:
Mostre empatia: use expressões, como “escuto o que você me diz”, “parece que
isso é importante para você”, “me conecto com essa necessidade”;
Aprenda a lidar com o
silêncio: você não precisa falar, dar soluções ou fazer
comparações para que o outro se sinta melhor. Escutar é lidar com o silêncio
também;
Evite distrações: concentre-se totalmente no que a pessoa está falando sem
pensar nos problemas que você tem para resolver;
Faça perguntas: demonstre interesse para entender melhor a situação e,
assim, a comunicação será mais eficaz;
Não interrompa e nem
antecipe o pensamento da pessoa: deixe que ela
termine de falar. Então, você pode checar se escutou corretamente o que ela
quis comunicar.
Quer desenvolver a
escuta ativa e uma comunicação
eficaz em sua equipe?
Temos treinamentos de comunicação assertiva e não violenta.
Em sua 37ª edição, a APAS Show continua sendo reconhecida como
o maior evento de alimentos e bebidas das Américas e o maior de supermercados
do mundo. Ela é uma verdadeira fonte de negócios.
Acompanhamos as novidades e
fortalecemos o relacionamento com os nossos clientes entre os dias 15 e 18 de
maio. O evento reuniu mais de 130 mil pessoas no Expo Center Norte, em São
Paulo, e quebrou recorde de visitações. Foram 850 expositores, sendo mais de
200 internacionais, distribuídos em cinco pavilhões e 78 mil m² de exposição.
Desde tecnologias até o gerenciamento de
estoque e sistemas de pagamentos, os expositores mostraram o que há de mais
atual e promissor para o negócio. “Em um mundo novo e complexo, é unânime que é
preciso inovar e construir resiliência”, conta Glaucia Benvegnú, diretora de
relacionamento e marketing da Interhunter.
Acompanhando as mudanças nos hábitos de
consumo do brasileiro, a APAS fez o reforço do posicionamento “Além de
alimentos e bebidas”. Sim, o foco é olhar também para a inovação, logística,
infraestrutura, equipamentos, entre outros pontos essenciais para o sucesso no varejo.
O Congresso de Gestão ressaltou ainda a
importância de o setor supermercadista oferecer novas experiências aos
consumidores, pensando na dimensão humana, no e-commerce e na expansão digital.
Glaucia e Lacerda, diretores da Interhunter
“Nesse
contexto, o crescimento do consumo de alimentos frescos e saudáveis e a hipersegmentação,
que se caracteriza pela fragmentação do mercado em nichos específicos, são fortes
tendências para aquecer o mercado nacional”, acrescenta Glaucia.
Tamanha a importância dos produtos naturais e
orgânicos, houve um Pavilhão exclusivo e dedicado ao FFLV (flores, frutas,
legumes e verduras) e todas as suas frentes. A área foi dividida em três temas:
Fresh Station, de produtos orgânicos; Fresh Farm, espaço de experiências; e
Natural Station, com itens saudáveis e naturais.
Já sobre a hipersegmentação, Lee Peterson
trouxe a definição de “Supernova”, um conceito que propõe lojas menores mais próximas
dos clientes. São comércios locais que podem se desenvolver a custos menores e
que geram menor consumo de energia e produção de resíduos.
É o que ele chama de mercado de proximidade. Exemplos
desse tipo de negócio são: lojas de conveniência, postos de gasolina, açougues,
farmácias, entre outros.
“Enxergamos boas oportunidades nessas
parcerias e acreditamos na visão que prioriza a sustentabilidade e a
responsabilidade social”, ressalta Carlos Lacerda, diretor da Interhunter e
especialista nas áreas comercial, marketing e trade marketing.
Seguimos atentos aos
temas que movimentam o varejo. Estamos prontos para apoiar clientes das indústrias
de bens de consumo na atração e no recrutamento de talentos.
Os
dados sempre tiveram importância, mas ganharam ainda mais relevância e
notoriedade atualmente. A era digital aumentou exponencialmente a quantidade de
informações produzidas e coletadas. Com este acontecimento, a proteção de dados
se tornou um tema crucial para garantir os direitos das pessoas diante de
tantas mudanças.
Para
proteger a privacidade e os dados pessoais dos cidadãos, foi criada a Lei Geral
de Proteção de Dados. Segundo Adolpho Moura, advogado especialista no assunto e
trainer da Interhunter Academy, a LGPD beneficia a sociedade como um todo, pois
garante que as informações pessoais sejam tratadas de forma transparente,
segura e adequada.
“Além
disso, fomenta a inovação e a confiança nas relações comerciais. Para as
empresas, o cumprimento da lei pode resultar em ganhos reputacionais e redução
de riscos jurídicos”, explica Adolpho.
Nesta entrevista, ele compartilha
informações valiosas sobre como a LGPD impacta o mundo do trabalho. Confira!
Outros
países também olham para a proteção de dados?
Sim,
a proteção de dados é uma preocupação global e a maioria dos países possui leis
específicas sobre o tema. A União Europeia, por exemplo, possui o Regulamento
Geral de Proteção de Dados (GDPR), que serviu de inspiração para a elaboração
da LGPD no Brasil. Além disso, outros países, como Estados Unidos, Canadá,
Japão e Austrália, têm leis de proteção de dados semelhantes em vigor.
A
LGPD impacta as relações de trabalho? Como?
Sim,
a LGPD impacta as relações de trabalho de diversas formas. Ela impõe obrigações
às empresas quanto à proteção dos dados de seus funcionários, desde o processo
seletivo até o término do vínculo empregatício. Além disso, a lei estabelece
limites para a coleta e o tratamento de informações pessoais dos empregados,
como dados de saúde e informações sobre a vida privada. As empresas precisam se
adequar à LGPD para evitar riscos jurídicos e reputacionais, o que pode exigir
mudanças nos processos de trabalho e na cultura organizacional.
E
como impacta no recrutamento e seleção?
A
lei estabelece regras para a coleta, o uso e o armazenamento de informações
pessoais dos candidatos. As empresas precisam obter o consentimento dos
candidatos para o tratamento de seus dados pessoais e devem garantir a
segurança dessas informações. Além disso, as empresas não podem coletar
informações sensíveis dos candidatos sem uma base legal específica, como dados
de saúde ou opiniões políticas. A LGPD exige que as empresas revisem seus
processos de recrutamento e seleção, desde a triagem de currículos até as
perguntas feitas na própria entrevista.
O
que Muda para consultorias de recrutamento e para o RH interno das empresas?
De
acordo com a LGPD, as informações pessoais dos candidatos (currículos, por
exemplo) devem ser coletadas de forma adequada, transparente e com base em uma
das hipóteses legais previstas na lei. As informações devem ser armazenadas de
forma segura e somente pelo tempo necessário para a finalidade que motivou a
sua coleta. Assim, é preciso estabelecer políticas claras de cada dado que é
armazenado, por quanto tempo ele será armazenado e garantir que todas essas
informações estejam claras para o candidato.
Tem
algum tipo de pergunta que os recrutadores NÃO podem fazer mais nas
entrevistas?
A
LGPD traz uma preocupação muito grande com os dados sensíveis. Assim, perguntas
relacionadas a origem racial ou étnica, convicções religiosas, opiniões
políticas, dados de saúde dos candidatos devem ser evitados, a depender do
cargo que está sendo trabalhado.
Outras
perguntas de cunho extremamente pessoal como, estado civil, bens que o
candidato é proprietário, relação com filhos e outros familiares também devem
ser evitadas. Devemos ter em mente que, além da LGPD, essas perguntas expõem as
empresas a um grande risco reputacional, dado o potencial viral negativo que
essas práticas possuem nas redes sociais.
O
que toda a pessoa deveria saber sobre LGPD?
Que
a LGPD confere aos titulares de dados pessoais alguns direitos importantes,
como o direito de acessar seus próprios dados, solicitar a correção de
informações incorretas, solicitar a exclusão dos dados quando não houver mais
uma base legal para o seu tratamento, além de poder se opor a determinados
tipos de tratamento de dados.
A
lei também estabelece regras sobre como esses dados devem ser coletados,
usados, armazenados e compartilhados, a fim de evitar abusos e proteger a
privacidade dos indivíduos.
O
que todo o candidato a uma vaga de emprego deveria saber sobre LGPD?
A
lei estabelece regras sobre como as empresas devem tratar seus dados pessoais
durante o processo seletivo. Os dados devem ser coletados de forma adequada e
segura, com base em uma das hipóteses legais previstas na lei, e os candidatos
devem ser informados sobre quais dados serão coletados e qual será a finalidade
do uso dessas informações.
Além
disso, eles têm o direito de acessar seus próprios dados, solicitar a correção
de informações incorretas, solicitar a exclusão dos dados quando não houver
mais uma base legal para o seu tratamento, além de poder se opor a determinados
tipos de tratamento de dados.
A sua empresa precisa de apoio para se
adequar à LGPD? Converse com a gente e conheça a proposta de treinamento e
consultoria do Adolpho para este tema.
A cultura de uma empresa é construída a partir de
valores, crenças e comportamentos que são compartilhados no dia a dia. Uma
cultura forte atrai e mantém talentos, clientes e boas parcerias. Portanto,
a forma com que a organização conduz seu negócio e como trata as pessoas
influencia na produtividade e no sucesso dos resultados da organização.
A cultura envolve todas as interações, que começam no
recrutamento, seleção e atração profissionais
alinhados com o Fit cultural, passa pelo treinamento e desenvolvimento de
pessoas e pelas ações que visam fortalecer os valores, promover o engajamento e
a sinergia, e repercute no dia a dia.
Foi considerando esse contexto que a Interhunter formou
um grupo com três empresas com atuação segmentada para apoiar o RH interno de
forma completa.
Veja como
podemos fortalecer a cultura e potencializar os resultados da sua empresa:
Interhunter
Com 15 anos
de história, é a primeira empresa do grupo focada na consultoria de
Recrutamento e Seleção para a indústria de bens de consumo. Temos três áreas de especialização principalmente:
Comercial, Marketing e Trade Marketing em todo o Brasil.
Atuamos de
forma muito personalizada e oferecemos um trabalho de Recrutamento e Seleção
criterioso, seguro e de excelência.
Hunter4Tech
A H4T é a empresa do grupo especializada na
busca, atração e seleção de profissionais exclusivamente nas áreas de
Tecnologia e Transformação Digital em todo Brasil.
A escassez de talentos nessas áreas nos levou
a trabalhar prioritariamente com hunting. Isto significa que somos engajados em
criar rede de contatos eficiente e especialistas em buscas desafiadoras pelo
colaborador ideal.
Interhunter Academy
A Interhunter Academy é a nossa empresa do
grupo especializada em Educação Corporativa. Contamos com time robusto de
trainers especialistas em liderança, cultura organizacional, comunicação
assertiva e não violenta, segurança da informação, treinamento de equipes
comerciais e LGPD.
Treinamos, capacitamos e construímos formações
e mentorias para líderes e equipes nas áreas mais inovadoras nas organizações.
Os nossos trainers compartilham metodologia estruturada e vivência corporativa.
Por que escolher um grupo que atua de forma
segmentada
A diretora de relacionamento e marketing da Interhunter, Glaucia Benvegnu, explica que a segmentação garante a assertividade e agilidade nas entregas. A customização permite que o projeto seja feito “sob medida” e não como solução pronta “de prateleira”.
Crescimento à vista
Com este olhar atento às necessidades de cada
cliente, em breve, o grupo ampliará a sua atuação e apresentará ao mercado mais
uma empresa segmentada com foco em um dos principais negócios do Brasil.
“Estamos sempre em movimento, escutando o que o cliente precisa,
observando as mudanças no mercado. Assim, ampliamos as nossas soluções e
oferecemos o apoio completo que o RH interno necessita. As três empresas,
juntas, somam grande força e competências”, ressalta Glaucia.
A segurança da informação tem a missão de proteger os serviços essenciais, as empresas de infraestrutura crítica e as pessoas
O
mundo mudou e a tecnologia faz cada vez mais parte da vida de todos nós, às
vezes, mesmo sem nos darmos conta. Por trás de sites, aplicativos e novas
plataformas, você sabia que existem diversas funcionalidades, como servidores,
banco de dados e outras tecnologias que se tornaram alvo de cibercriminosos?
Neste
contexto, as empresas precisam olhar para a gestão de risco cibernético.
De acordo com o relatório IDC Predictions
2023, os gastos com soluções de segurança da informação devem atingir US$ 1,3
bilhão no Brasil até dezembro de 2023, representando um aumento de 13% em
relação ao ano passado.
Segundo Leandro Ribeiro, especialista na área
e trainer da Interhunter Academy, esse assunto vai ganhar cada vez mais espaço nas
discussões entre os executivos e a Cibersegurança receberá mais parcelas dos
aportes financeiros dedicados à TIC.
“A
segurança da informação tem a missão de proteger os serviços essenciais, as
empresas de infraestrutura crítica e as pessoas. Com o crescimento das
operações remotas, impulsionado pela pandemia, o risco cibernético é real e as
organizações não podem deixar de ter uma estratégia para evitar prejuízos”,
ressalta Leandro Ribeiro.
Quais
são os principais riscos para as empresas
O
vazamento de dados;
O
ataque Ransomware, que é um software nocivo usado para
bloquear dados de computadores e servidores através do uso de algum tipo de
criptografia;
A espionagem
industrial – ação de obter informações ou dados sigilosos para ter vantagens
financeiras, materiais ou sociais;
A
exploração de vulnerabilidade em aplicações e em fraudes. Lembrando que a
fraude é um crime.
Não
cuidar da segurança da informação, portanto, custa caro
Em
2022, os prejuízos causados por cibercriminosos passaram da casa de trilhões de
dólares. Consegue imaginar?
A gestão de
risco cibernético, portanto, deve ser discutida com urgência.
Tem
pelo menos 3 razões para a sua empresa investir na prevenção:
Risco de danos à imagem e à reputação: se um cliente comprar da sua empresa
e tiver os dados clonados, ele não voltará a comprar.
Risco operacional: muitos ataques têm por objetivo pedir
o resgate para voltar com a operação. Quanto tempo a sua empresa pode ficar
parada?
Risco financeiro: Durante e após um ataque cibernético,
há custos relacionados com a mão de obra dos profissionais, contratação de empresas
terceiras e, muitas vezes, softwares e equipamentos tecnológicos.
Quer saber sobre como fazer a gestão
de risco?
Converse com a gente!
Leandro
Riberiro é gerente de segurança da informação no Hospital Sírio-Libanês. Atua
na área há 24 anos e, há 18 anos, lidera equipes multidisciplinares em
infraestrutura e Cyber Security.
Ele
conduz treinamentos de melhores práticas em desenvolvimento seguro, gestão de
riscos cibernéticos e segurança da informação aqui na Interhunter Academy.
A cadeia de abastecimentos tem
exigido grandes mudanças das empresas fornecedoras. Neste contexto,
muitas indústrias de bens de consumo estão questionando, e com razão, se estão
com profissionais certos em suas equipes comerciais.
Será que é a hora de reorganizar os times? por mais
capacitados que sejam os atuais, eles estão alinhados com a cultura da
indústria?
Também é muito importante analisar se os profissionais
são especializados, com forte relacionamento nos canais de vendas e se estão
adequados para atender a demanda da cadeia.
“A área comercial é uma das áreas mais sensíveis de
muitas empresas”. Por isso, é natural que as empresas tenham receio de
mexer com seus vendedores, representantes e líderes comerciais. No entanto,
há momentos em que a reorganização é inevitável: quando os desafios aumentam ou
há alguma queda nos resultados, diz Carlos Lacerda, diretor da Interhunter.
Como
reestruturar a equipe de vendas?
Três ações são importantes em uma reestruturação comercial.
1- Alinhe as expectativas com os stakeholders (pessoas ou
grupos interessados): defina onde a empresa está, para aonde vai, porque vai e
em quanto tempo;
2- Contrate uma consultoria de recrutamento que entende
de canais de vendas e condução de equipes. Com maior expertise, os recrutadores
simplificam esse processo complexo;
3- Seja transparente e
assertivo na comunicação. Comunique o que todos ganharão com as mudanças.
6 vantagens de contratar uma
consultoria especializada para implementar as mudanças
A contratação de uma empresa de recrutamento e seleção
segmentada na área comercial é um investimento necessário no desenvolvimento da
organização.
Com a consultoria externa, a sua empresa:
1- Otimizará o tempo da equipe interna, que poderá atuar de forma mais estratégica;
2- Terá acesso ao mapeamento de mercado e à análise das condições de atração e retenção de talentos da concorrência;
3- Alcançará profissionais que, talvez, não conseguiria por conta própria;
4- Receberá a avaliação profissional sem beneficiar eventuais candidatos indicados por afinidade pessoal;
5- Reduzirá as taxas de turnover de colaboradores, uma vez que aumentará as chances de contratar pessoas realmente adequadas à cultura;
6- Receberá a garantia de reposição do profissional se for necessária.
Além de guiar os processos com proximidade,
agilidade e segurança, a consultoria tem o conhecimento para aconselhar e
apoiar as melhores decisões evitando custos desnecessários ou uma contratação
equivocada.
Se o assunto te interessa, vamos
conversar mais!
Entre em contato
para entender como a Interhunter pode conduzir a sua reestruturação comercial.
Neste mês de novembro, a Interhunter
completa 15 anos de uma história de sucesso em recrutamento e seleção com
atuação nas áreas Comercial, Marketing e Trade Marketing. O sentimento que
transborda em todos nós, hoje, é o orgulho de pertencer.
Nos últimos anos, expandimos e
formamos o grupo com Hunter4Tech (hunting em tecnologia) e Interhunter Academy
(Educação Corporativa). O nosso crescimento é sempre acompanhado da valorização
das pessoas e dos encontros.
A cada encontro, nos lembramos de que
sonhos, começos e recomeços necessitam de apoio para se tornarem realidade. Nós
apoiamos centenas de empresas, profissionais e projetos.
Uma jornada que continua fluindo com
dinamismo e eficiência porque criamos um ambiente de trabalho no qual cada um busca
ser a sua melhor versão para si mesmo e para o mundo ao seu redor.
Construímos uma empresa que cuida de
todos com gentileza e empatia! Com essa essência humana, geramos confiança,
gratidão e pertencimento.
É o que a nossa equipe compartilha em
depoimentos nesta data importante.
Confira!
Adriano Lacerda
Diretor executivo
“A Interhunter entrou na minha vida
em um momento que estávamos no meio de uma pandemia e diante da negativa de
visto para ir morar com minha família no Canadá. Com meus sonhos arruinados,
fui convidado pelo Lacerda, meu pai, para entrar para o time.
Esta oportunidade de ouro trouxe um
novo significado para a minha vida profissional e pessoal. Encontrei propósitos
e novos desafios.
Sou e sempre serei extremamente grato
à oportunidade que recebi do meu amado pai e de todos os outros colaboradores
que me receberam com muito carinho e de braços abertos”.
Andréia Lacerda
Administrativo e financeiro
“Eu vi o nascimento e o crescimento
da Interhunter através do meu sogro Lacerda. Em 2022, recebi o convite dele para
fazer parte da empresa. É uma honra o Carlos (como o chamo) me convidar com
tanta confiança em mim e no meu trabalho! Só tenho a agradecer pelo maravilhoso
acolhimento que recebi.
Com olhar interno agora, percebi que
todo o sucesso nesses 15 anos só foi possível graças à Liderança ímpar do
Lacerda e todo o entrosamento da equipe, que é muito diferenciada.
Uma empresa onde o positivo de cada
um é sempre exaltado e a harmonia reina só pode dar resultados de qualidade. Com
muito amor, faço parte desse time e aprendo diariamente”.
Glaucia Benvegnú
Diretora de relacionamento e
marketing
“Impossível falar da minha admiração,
orgulho e engajamento com a Interhunter sem estender os sentimentos para o
chefe Lacerda e minha parceira Joanna. A chegada do Adriano e da Andreia só ampliaram essa sintonia.
Quanto à equipe, são consultoras de
uma índole impecável, doces guerreiras que se superam constantemente frente aos
desafios de buscar, atrair e selecionar pessoas.
A Interhunter é uma empresa ética,
com cultura organizacional aberta à inovação, ambiente desafiador que propicia
aprendizado constante e que cuida de sua gente com muita gentileza e empatia.
Sinto um enorme orgulho de pertencer!”.
Joanna Rocha
Diretora de Operações
“Há 13 anos, quando me escolheu, a
InterHunter se tornou parte da minha família. Ao longo desses anos, pessoas
passaram por nós e deixaram seus legados e, da sua forma, contribuíram para
chegarmos até aqui.
Agradeço a todos que passaram e à
equipe atual, que está fantástica, e aos futuros que nos agregarão.
Claro, não poderia deixar de falar do
promissor da InterHunter, Lacerda, pela sua inquietude que nos move e nos
impulsiona a sermos além daquilo que acreditamos ser!”.
Daiana Lopes
Consultora
“O Grupo Interhunter me desafia constantemente
e mostra que as minhas atividades têm sentido. Com isso, tenho total
sentimento de pertencimento a essa equipe linda.
O nosso ambiente promove uma
atmosfera que estimula a amizade e a lealdade. Desta forma, motiva os
funcionários a cooperar e apoiar um ao outro com criatividade e foco nas oportunidades
e solução de problemas.
Temos um local de trabalho com
relações humanas que garantem respeito e estimulam o senso de confiança na
equipe”.
Consultora
Dandara Silva
“A Interhunter acreditou no meu
potencial quando eu era estagiária e acredita até hoje. Me lembro do dia em que
a Jô, Glau e chefe Lacerda me ligaram para me parabenizar no dia do estagiário.
Me senti muito especial.
É uma empresa que me valoriza como
pessoa e me ajudou a desenvolver e a conquistar muitos aspectos pessoais e
profissionais. Me sinto muito grata de pertencer a esse time.
Sinto que nós somos uma família e sou
muito honrada e feliz de ter voado, mas de poder voltar na hora certa. Estamos
no melhor momento do Grupo Interhunter e voaremos ainda mais alto”.
Cileide Silva
Consultora
“Tenho muito a agradecer à
diretoria pela oportunidade e às minhas parceiras de trabalho. Nossa equipe é querida
e respeitosa. Minhas memórias na empresa são dos nossos encontros tão
maravilhoso e das risadas.
Tenho muito orgulho de fazer parte
desta empresa, que me acolheu e tem me desenvolvido como profissional.
Obrigada Interhunter por tudo. Que o próximo ano seja de muitas conquistas.
Deus abençoe”.
Cíntia Emanoelle
Consultora
“A Interhunter é uma empresa parceira
e que celebra junto as nossas conquistas. Ambiente agradável e com pessoas
incríveis. Cada um e da sua forma ganha a minha admiração.
Eu acredito na empresa, nos projetos
e nas soluções. Não tenho dúvidas de que é só o começo de uma trajetória
incrível.
Que Jesus esteja sempre a frente de
tudo e que nossas mãos e braços estejam sempre prontos a agarrar os desafios
que nos aguardam.
Juntos faremos história. Parabéns
InterHunter!”.
Nossa gratidão a nossa equipe
dedicada e comprometida e a todos os que contribuíram para construirmos um
legado forte e inspirador.
HÁ 12 ANOS NO MERCADO, SOMOS A PRIMEIRA CONSULTORIA EM RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PROFISSIONAIS PARA AS ÁREAS: COMERCIAL, MARKETING E TRADE MARKETING EM TODO O BRASIL.
