A escassez de talentos continua sendo um grande desafio para as companhias. Faltam profissionais que se diferenciam tanto pelo conhecimento técnico como pelas habilidades comportamentais e valores alinhados com a cultura organizacional. Para lidar com a carência de profissionais qualificados, as empresas precisam desenvolver a liderança engajadoras e investir em sua equipe interna.
O que é apagão de talentos, afinal?
É a relação de vagas ofertadas no mercado versus o número de profissionais com qualificação técnica e comportamental aderentes. “Estamos lidando com um volume de oportunidades muito maior do que os profissionais com os requisitos necessários”, explica Glaucia Benvegnú, diretora de relacionamento e marketing da Interhunter, empresa de recrutamento e seleção.
Segundo ela, entre as razões por trás da escassez de profissionais estão a evolução tecnológica e digital, que requer capacitação rápida e contínua, o desalinhamento de culturas organizacionais mais tradicionais com os conceitos de diversidade, inclusão e amplitude geracional. Ela também observa a falta de preparo dos líderes para lidar com esse cenário.
“É determinante capacitar as lideranças. Para atrair um talento, é necessário que o líder tenha habilidades que o legitimem tecnicamente, mas também seja inspirador. Estou falando daqueles que buscam autoconhecimento, sabem a sua missão de vida, tem visão de futuro, conhecem os seus valores e os vivenciam. São criativos, éticos e íntegros”, ressalta Glaucia, que tem 28 anos de experiência na área de recrutamento.
Para retenção de bons profissionais, além de fortalecer a liderança, também é importante ter um bom plano de reconhecimento, crescimento vertical ou horizontal e pacote de remuneração e benefícios atrativos.
Atraindo e capacitando talentos internos
Para tentar evitar danos maiores causados pela ausência de profissionais no mercado, as empresas devem investir na capacitação de seus colaboradores. “Vale revisitar os talentos internos e investir neles, preparando-os para os novos desafios”, acrescenta Joanna Rocha, diretora de operação da Interhunter.
A especialista em recrutamento sugere a capacitação contínua, um conceito que vai além de programas de treinamentos pontuais. “Estou falando sobre criar ferramentas que propiciem o aprendizado constante, como grupos de discussão, rodas de conversas, uso de plataformas, mesclando com encontros presenciais interativos com foco em habilidades comportamentais, como resiliência, pensamento crítico, comunicação, visão de futuro e resolução de problemas”, finaliza.
Veja 8 estratégias para se preparar para o futuro do trabalho e lidar com o apagão de talentos:
- Ter um eficiente plano de sucessão de lideranças;
- Desenvolver constantemente as habilidades comportamentais nas lideranças;
- Cultivar uma cultura organizacional participativa e inovadora. Para isso, a empresa precisa investir em comunicação assertiva;
- Estar atento ao mercado e às suas mudanças;
- Investir em recursos/tecnologias;
- Capacitar continuamente seus atuais talentos;
- Criar ferramentas de avaliação e feedback constantes, investindo em treinamento e desenvolvimento de toda a equipe;
- Oferecer um pacote de remuneração e benefícios atrativos.
