Ser produtivo é muito mais do que se ocupar com afazeres e cumprir lista de tarefas. É uma habilidade que impulsiona o sucesso individual e da equipe. É sobre fazer o melhor uso dos recursos disponíveis para alcançar resultados. É por isso que o tema precisa estar no foco da atenção, principalmente, dos líderes.

“A liderança desempenha papel crucial na promoção da produtividade. Além de definir metas que precisam ser claras e alcançáveis, também inspira e motiva o time a alcançá-las”, explica Juliana de Souza, especialista em formar times de alto desempenho e trainer da Interhunter Academy, empresa de educação corporativa.

Segundo ela, falar em produtividade não significa sobrecarregar e esgotar os colaboradores. “É essencial que o líder exerça o seu papel de orientador e direcionador cultivando confiança, espaços de colaboração e a conexão com as pessoas”, diz.

Para construir esse ambiente eficiente e colaborativo, os líderes também precisam de boas habilidades de comunicação e escuta ativa. “Quando eles se comunicam de forma assertiva, passam informações claras, resolvem conflitos e evitam ruídos e retrabalho. Uma comunicação transparente e empática fortalece o engajamento”, ressalta Thais Gonzales, especialista em comunicação e trainer da Interhunter Academy.

Para melhorar o desempenho do time sem causar prejuízos ao bem-estar do colaborador, as especialistas Juliana e Thais sugerem 10 ações importantes para todo o líder. Confira!

1- Evite ficar alterando as instruções das tarefas e procure passar todas as informações a respeito do tema com expectativas do trabalho e prazo definido. Se houver outras prioridades, deixe claro qual é a ordem de prioridade da área;

2- Cuide da segurança psicológica da equipe para que as pessoas não tenham receios de fazer perguntas e esclarecer dúvidas. Às vezes, uma dúvida impede a evolução de todo o projeto;

3- Deixe claro qual será a utilidade do fruto da tarefa. Explique os porquês. Essa atitude engaja mais o colaborador, porque ele entende que está contribuindo com algo relevante para organização;

4- Se for fazer cobranças ou revisão do trabalho, avise com antecedência e exponha as expectativas de forma assertiva para que o seu colaborador esteja preparado e consiga agir;

5- Dê feedback dizendo o que gostou e o que pode melhorar para que a pessoa possa se aperfeiçoar e sentir-se motivada;

6- Invista no desenvolvimento da equipe. O primeiro passo é identificar se há algum treinamento que ajudaria o colaborador a ser mais eficaz em suas tarefas e construa com ele um plano de aprimoramento;

7- Aprimore a sua escuta ativa e a comunicação. Produtividade e comunicação andam lado a lado;

8- Garanta que a equipe tenha os recursos necessários, como ferramentas, treinamentos e suporte para realizar seu trabalho;

9- Seja vulnerável: permita-se ser visto com suas fragilidades, emoções e limitações. Este é o caminho para fomentar um ambiente de confiança e colaboração, no qual todos compartilham ideias e assumem riscos;

10- Parabenize os bons trabalhos. Reconhecer e celebrar são práticas essenciais para que a equipe se sinta valorizada. Lembrando que a busca pela eficiência não significa deixar de lado o cuidado com as pessoas.­

Nas últimas décadas, observamos a diminuição de árvores frutíferas nas zonas rurais em função da monocultura que se espalha por quase todas as regiões brasileiras. O impacto dessa realidade é que a fauna tem migrado para as cidades em busca de alimento.

Considerando esse contexto, a Hunter4Agro criou o projeto “Verde com Frutas”, uma iniciativa que visa reorientar a população do campo para manter a fauna em seu habitat natural, semeando o verde, frutas e vida. Ao mesmo tempo, a ideia é compartilhar a importância do plantio consciente de árvores frutíferas nas cidades.

Afinal, menos áreas verdes significa menor capacidade de absorver poluentes e pior qualidade do ar nos centros urbanos. Outros problemas são: perda de biodiversidade e sensação de calor excessivo. A falta de contato com a natureza também prejudica a qualidade de vida e saúde mental das pessoas.

O que pode ser feito para mudar esse cenário

O projeto “Verde com frutas” incentiva o plantio de árvores frutíferas em pequenos e grandes espaços públicos e privados. Entre eles, praças, jardins, sacadas, quintais, e rooftops corporativos.

Por que árvores frutíferas? Porque, além de oferecerem sombra e abrigo para animais, elas fornecem também alimento para a fauna, insetos e pessoas.

Um belo exemplo disso é Brasília. Segundo a Novacap, empresa que executa e planeja obras do Governo do Distrito Federal, a cidade tem cerca de 900 mil árvores frutíferas. Manga, abacate, goiaba e outros frutos são aproveitados pela população.

É uma forma de tornar as cidades mais verdes, saudáveis e conectadas com o cuidado da natureza e da biodiversidade. O tema precisa estar na agenda pública. Também pode ser incorporado em ações de ESG nas organizações.

“Com a iniciativa Verde com Frutas, pretendemos divulgar essas possibilidades”, ressalta Carlos Lacerda, diretor da Hunter4Agro que está à frente do movimento de plantio.

Como plantar árvores frutíferas em casa ou na empresa

1-  Escolha a árvore: pesquise sobre árvores frutíferas que se adaptam bem ao clima e solo da sua região. Certifique-se de selecionar espécies adequadas para o espaço disponível em seu quintal ou jardim.

Você pode, por exemplo, plantar jaboticaba, acerola, pitanga em vaso.

2-  Prepare o solo: para que esteja bem drenado e enriquecido com nutrientes. Adicione fertilizantes naturais para dar as condições ideais de crescimento saudável.

3-  Espaçamento adequado: respeite o espaçamento recomendado entre as árvores para permitir um desenvolvimento saudável das raízes e dos ramos.

4-  Curta o processo: plantar, regar, cuidar! Essa é uma atividade relaxante.

E lembre-se: a maior de todas as árvores, um dia, foi semente! Não jogue sementes no lixo. Que tal cultivar?

Gostou da ideia do projeto “Verde com Frutas”? Compartilhe com os amigos. Faça a sua parte de espalhe o plantio de árvores frutíferas no campo e nas cidades!

Para falar de Interhunter temos que mencionar a bem sucedida carreira do nosso sócio fundador: Carlos Lacerda.

Lacerda, iniciou a sua carreira em 1972 como Vendedor em Patos de Minas – MG em uma das mais conhecidas empresas de alimentos da época, desenvolveu-se e contribui com mais duas renomadas empresas do segmento de Higiene/Limpeza e Alimentos. Encerrou o ciclo Corporativo em 1999 como Gerente Nacional de Vendas, tendo residido em 8 capitais brasileiras.

Ciente de sua energia e contínua possibilidade de contribuição para as áreas comerciais de empresas de bens de consumo, fundou a Business em 1999, Consultoria especializada em reorganização de equipes comerciais. Realizou Projetos em todo Brasil, em mais de 30 empresas por 11 anos.

O espírito empreendedor e foco em inovação mais uma vez despontaram com a criação da Interhunter em 2007.

Trabalhamos constantemente para sermos merecedores da sua confiança e credibilidade.

Ao nosso Sócio Fundador a nossa homenagem pelos ensinamentos, visão estratégica, reinvenção e exemplo de longevidade.

Muito obrigado!

Equipe Interhunter

🧐Os desafios na busca, atração e seleção de profissionais especializados, proativos, reconhecidos e respeitados pelo mercado, é pauta recorrente em reuniões estratégicas nas empresas.

👩🏻‍💻Conte com a especialização, experiência de atração e avaliação dos nossos Consultores, para a complexa tarefa de buscar candidatos aderentes ao perfil e muitas vezes escassos e valorizados no mercado.

🛒Há 12 anos atuamos de forma segmentada para as áreas Comercial, Marketing e Trade Marketing para todo Brasil.

🎯Agilidade e assertividade são compromissos que permeiam a relação de confiança que mantemos com os nossos clientes.

Visite o nosso site! www.interhunter.com.br

🙋🏻‍♀️Estamos prontos para atender as suas necessidades.

Desde março vivenciamos mudanças impactantes na nossa rotina, formato de trabalho, direcionamento de negócios e definição de prioridades.

Alguns arriscam dizer que tivemos uma evolução digital de 2 anos em poucos meses.

E quais competências são reforçadas em meio a esta revolução?

Primeiro, é importante entender que as revoluções e mudanças não acontecem da noite para o dia, ninguém acorda com uma vontade incontrolável de pedir demissão,  dispensar alguém, mudar de carreira etc. Tudo é um processo.

É preciso ficar atento, temos sinalizações o tempo todo sobre modelos que funcionaram bem por um período, mas que já não atendem mais às necessidades e expectativas das partes. 

Neste contexto, elencamos 4 competências que devem ser revisitadas para nos mantermos conectados com as mudanças de cenário.

Aprender, desaprender e reaprender

É sabido que o analfabeto do século XXI não será aquele que não sabe ler e escrever e sim aquele que não tiver a capacidade de aprender, desaprender e reaprender.

Com que frequência? O tempo todo!

Adaptação

Aprendemos, há muitos anos, a Lei de Darwin: seleção natural, só os organismos mais adaptáveis terão chance de sobreviver.

Agora precisamos colocar esta competência, diariamente, na prática corporativa.

Ressignificar palavras: trocar  difícil por diferente; não sei fazer por ainda não fiz, mas aprendo rápido; não gosto, mas sei que é importante e estou me desenvolvendo nisso.

Curiosidade

É necessário ter fome de aprender para não estagnar.

Ser inconformado.

A curiosidade ajuda a ser um bom solucionador de problemas.

Os mesmos meios levam aos mesmos fins, é preciso achar soluções diferentes para problemas peculiares.

Aprender com os mais jovens.

Autoconhecimento

Sempre foi uma competência que gerou diferenciais, mas no atual cenário, o autoconhecimento é um divisor de águas entre o equilíbrio e o desgaste emocional.

É preciso identificar as suas ferramentas e recursos internos para lidar com as mudanças e adaptações.

Identificar hobbies e blindagens, saber dizer não com elegância e maturidade, diferenciar o que é prioridade do que é urgente.

Para finalizar ressaltamos a importância da área de Recursos Humanos como ponte de comunicação entre os dirigentes das empresas e suas equipes, seu papel de acolhimento e agente de segurança, recapacitando as lideranças para que ponderem  entre os atingimentos de metas e o equilíbrio dos liderados, que muitas vezes estão lidando com situações pessoais atípicas. Devemos aguçar a empatia.

Bem vindos ao novo, normal e evolutivo!

A Interhunter, consciente do seu envolvimento e contribuição social, gratuitamente e de forma espontânea, estabeleceu parceria de divulgação dos trabalhos realizados pelo CAMP Pinheiros, ONG administrada por Rotarianos e especializada na inserção de jovens na condição de aprendizes no mercado do trabalho.

As empresas que aderem ao programa de aprendizagem, associam sua marca e identidade a uma política pública de trabalho, amplamente reconhecida por combater a evasão escolar e trabalho infantil, bem como pelo  desenvolvimento emocional, social e profissional, permitindo aos jovens e adolescentes acesso a construção de uma vida cidadã plena.

Os jovens disponíveis para encaminhamento são previamente capacitados para o desenvolvimento de comportamentos, habilidades e atitudes necessárias ao mercado do trabalho. Clique aqui e saiba mais sobre os programas do CAMP Pinheiros.

Não mediremos esforços em apresentar alternativas que atendam suas necessidades. Aguardamos seu contato!

Equipe Interhunter

Parabéns aos profissionais da área, pela inovação tecnológica e agilidade, vocês sabem como encurtar as distâncias com eficiência.
A Comemoração do Dia da Logística tem origem em 06/06/1944 em homenagem à considerada maior operação logística da história, o desembarque das forças aliadas na Normandia, na II Guerra Mundial. A data ficou conhecida como “Dia D”.
Este “evento logístico” modificou a visão das empresas na utilização dos recursos, planejamento, transporte, distribuição etc.
A rápida e constante evolução no formato de comercialização de produtos e serviços, transformou a área de Logística em um grande diferencial competitivo para as empresas.
Marque o seu amigo que melhor representa a área de logística.