Interhunter Academy

É com satisfação que apresentamos a Interhunter Academy, consultoria especializada em Treinamento e Desenvolvimento.

Oferecemos programas de Treinamento para Lideranças e Equipes Comerciais no formato “Pílulas de Conhecimento”.

Para o melhor aproveitamento sugerimos 1 (um)  encontro mensal com 2 (duas) horas de duração, por zoom ou presencial.

Os módulos são customizáveis e adaptados à realidade da sua empresa.

Nosso corpo docente conta com especialistas nas áreas de comportamento humano e comercial.

Módulos sugeridos:

► Cultura Organizacional: Missão, Visão e Valores;

► Relacionamentos Duradouros;

► Gestão Emocional no Mundo dos Negócios;

► Comunicação Assertiva e Não Violenta;

► Como tirar o foco exclusivo do preço na hora da venda;

► Trabalhando as objeções do cliente;

► Sell in, Sell out e o Trade Marketing.

Que tal iniciar 2021 com vigor e estímulo ao Desenvolvimento?

Podemos agendar uma breve conversa para apresentar o Programa?
 
  Equipe Interhunter Academy

 

Em um ano especial com muitas transformações e superações temos orgulho de comemorar o 13º aniversário da Interhunter.

Para falar de Interhunter temos que mencionar a bem sucedida carreira do nosso sócio fundador: Carlos Lacerda.

Lacerda, iniciou a sua carreira em 1972 como Vendedor em Patos de Minas – MG em uma das mais conhecidas empresas de alimentos da época, desenvolveu-se e contribui com mais duas renomadas empresas do segmento de Higiene/Limpeza e Alimentos. Encerrou o ciclo Corporativo em 1999 como Gerente Nacional de Vendas, tendo residido em 8 capitais brasileiras.

Ciente de sua energia e contínua possibilidade de contribuição para as áreas comerciais de empresas de bens de consumo, fundou a Business em 1999, Consultoria especializada em reorganização de equipes comerciais. Realizou Projetos em todo Brasil, em mais de 30 empresas por 11 anos.

O espírito empreendedor e foco em inovação mais uma vez despontaram com a criação da Interhunter em 2007.

Trabalhamos constantemente para sermos merecedores da sua confiança e credibilidade.

Ao nosso Sócio Fundador a nossa homenagem pelos ensinamentos, visão estratégica, reinvenção e exemplo de longevidade.

Muito obrigado!

Equipe Interhunter

A ARTE DE CONTRATAR

🧐Os desafios na busca, atração e seleção de profissionais especializados, proativos, reconhecidos e respeitados pelo mercado, é pauta recorrente em reuniões estratégicas nas empresas.

👩🏻‍💻Conte com a especialização, experiência de atração e avaliação dos nossos Consultores, para a complexa tarefa de buscar candidatos aderentes ao perfil e muitas vezes escassos e valorizados no mercado.

🛒Há 12 anos atuamos de forma segmentada para as áreas Comercial, Marketing e Trade Marketing para todo Brasil.

🎯Agilidade e assertividade são compromissos que permeiam a relação de confiança que mantemos com os nossos clientes.

Visite o nosso site! www.interhunter.com.br

🙋🏻‍♀️Estamos prontos para atender as suas necessidades.

Competências reforçadas pela Transformação Digital

Desde março vivenciamos mudanças impactantes na nossa rotina, formato de trabalho, direcionamento de negócios e definição de prioridades.

Alguns arriscam dizer que tivemos uma evolução digital de 2 anos em poucos meses.

E quais competências são reforçadas em meio a esta revolução?

Primeiro, é importante entender que as revoluções e mudanças não acontecem da noite para o dia, ninguém acorda com uma vontade incontrolável de pedir demissão,  dispensar alguém, mudar de carreira etc. Tudo é um processo.

É preciso ficar atento, temos sinalizações o tempo todo sobre modelos que funcionaram bem por um período, mas que já não atendem mais às necessidades e expectativas das partes. 

Neste contexto, elencamos 4 competências que devem ser revisitadas para nos mantermos conectados com as mudanças de cenário.

Aprender, desaprender e reaprender

É sabido que o analfabeto do século XXI não será aquele que não sabe ler e escrever e sim aquele que não tiver a capacidade de aprender, desaprender e reaprender.

Com que frequência? O tempo todo!

Adaptação

Aprendemos, há muitos anos, a Lei de Darwin: seleção natural, só os organismos mais adaptáveis terão chance de sobreviver.

Agora precisamos colocar esta competência, diariamente, na prática corporativa.

Ressignificar palavras: trocar  difícil por diferente; não sei fazer por ainda não fiz, mas aprendo rápido; não gosto, mas sei que é importante e estou me desenvolvendo nisso.

Curiosidade

É necessário ter fome de aprender para não estagnar.

Ser inconformado.

A curiosidade ajuda a ser um bom solucionador de problemas.

Os mesmos meios levam aos mesmos fins, é preciso achar soluções diferentes para problemas peculiares.

Aprender com os mais jovens.

Autoconhecimento

Sempre foi uma competência que gerou diferenciais, mas no atual cenário, o autoconhecimento é um divisor de águas entre o equilíbrio e o desgaste emocional.

É preciso identificar as suas ferramentas e recursos internos para lidar com as mudanças e adaptações.

Identificar hobbies e blindagens, saber dizer não com elegância e maturidade, diferenciar o que é prioridade do que é urgente.

Para finalizar ressaltamos a importância da área de Recursos Humanos como ponte de comunicação entre os dirigentes das empresas e suas equipes, seu papel de acolhimento e agente de segurança, recapacitando as lideranças para que ponderem  entre os atingimentos de metas e o equilíbrio dos liderados, que muitas vezes estão lidando com situações pessoais atípicas. Devemos aguçar a empatia.

Bem vindos ao novo, normal e evolutivo!

Iniciativa Social

A Interhunter, consciente do seu envolvimento e contribuição social, gratuitamente e de forma espontânea, estabeleceu parceria de divulgação dos trabalhos realizados pelo CAMP Pinheiros, ONG administrada por Rotarianos e especializada na inserção de jovens na condição de aprendizes no mercado do trabalho.

As empresas que aderem ao programa de aprendizagem, associam sua marca e identidade a uma política pública de trabalho, amplamente reconhecida por combater a evasão escolar e trabalho infantil, bem como pelo  desenvolvimento emocional, social e profissional, permitindo aos jovens e adolescentes acesso a construção de uma vida cidadã plena.

Os jovens disponíveis para encaminhamento são previamente capacitados para o desenvolvimento de comportamentos, habilidades e atitudes necessárias ao mercado do trabalho. Clique aqui e saiba mais sobre os programas do CAMP Pinheiros.

Não mediremos esforços em apresentar alternativas que atendam suas necessidades. Aguardamos seu contato!

Equipe Interhunter

06 de Junho dia da Logística

Parabéns aos profissionais da área, pela inovação tecnológica e agilidade, vocês sabem como encurtar as distâncias com eficiência.
A Comemoração do Dia da Logística tem origem em 06/06/1944 em homenagem à considerada maior operação logística da história, o desembarque das forças aliadas na Normandia, na II Guerra Mundial. A data ficou conhecida como “Dia D”.
Este “evento logístico” modificou a visão das empresas na utilização dos recursos, planejamento, transporte, distribuição etc.
A rápida e constante evolução no formato de comercialização de produtos e serviços, transformou a área de Logística em um grande diferencial competitivo para as empresas.
Marque o seu amigo que melhor representa a área de logística.

Quais os pontos de atenção para as novas contratações, considerando que tivemos uma evolução digital de 2 anos em 2 meses?

Em matéria publicada pelo Valor Econômico dia 14/05/2020, o colunista Claudio Garcia diz que, diante da pandemia, organizações precisam rever a forma como avaliam, contratam e retém os melhores profissionais.

“Para lidar com o incerto, organizações precisam de pessoas diferentes para dar respostas alternativas às tradicionais. Precisam de práticas de gestão e ambientes de trabalho que extraiam o melhor dessas diferenças. O contexto da covid-19 pode ser uma ameaça ou uma boa oportunidade para esse ajuste de mentalidade”.

Temos realizado reuniões com clientes e participado de eventos online com executivos de vários segmentos sobre direcionamentos efetivos para transformar a Covid-19 em uma oportunidade para o RH Estratégico na transformação dos Negócios.

Vamos conversar sobre as novas competências exigidas para as suas contratações?

www.interhunter.com.br

A importância do Trade Marketing

Com as já conhecidas mudanças de hábito de compras causadas pela Covid-19, pelo menos 2 ações do Trade Marketing ganham maior importância:
– Evitar as rupturas (falta de produtos na gôndola) tão prejudiciais, tanto para os pontos de venda, como para os fabricantes;
– Definir mix e exposição de produtos, a fim de gerar visibilidade para as categorias consideradas não essenciais pelos consumidores.
Estas ações requerem o planejamento e acompanhamento do TM e uma equipe de Merchandising treinada nos pontos de venda.
Conte conosco para incrementar a sua estrutura de Trade Marketing, esta é a hora!

O PROTAGONISMO DOS PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS FRENTE AO COVID-19

Os profissionais das áreas de Recursos Humanos, já há algum tempo, tem ocupado um papel de destaque nos negócios das empresas, com nomenclaturas diferenciadas, que retratam esta evolução: Gestão de Pessoas, Gestão de Gente, Capital Humano, Gente e Gestão, Talentos Humanos, etc.

Considerando a volatilidade do cenário brasileiro estes profissionais acompanham as ações e são fundamentais nas adaptações que minimizam o impacto nos resultados.

Tradicionalmente sensíveis e com uma percepção extremamente aguçada, esta equipe, aprendeu sobre atração, retenção, indicadores, sla’s, produtividade, negócio, mercado, concorrência, despesa, investimento, lucro, margem de contribuição, EBITDA, entre outros.

Com o impacto do Covid-19, elencamos algumas ações que colocam os RH’s, mais uma vez, em destaque no apoio estratégico às empresas:

– Participar do comitê de crise;

– Colaborar com as decisões ao lado das lideranças;

– Promover uma comunicação interna clara e eficiente;

– Conciliar proteção à vida e produtividade;

– Ser um facilitador para adaptações às mudanças e quebras de paradigmas;

– Capacitar os colaboradores na otimização do tempo em home office;

– Estimular que as lideranças apoiem os times;

– Estar atento ao clima organizacional;

– Manter o engajamento à distância;

– Evitar demissões;

– Priorizar o desenvolvimento de habilidades à distância;

– Desenvolver e manter o Employer Branding como pauta estratégica da empresa;

– Atrair e selecionar os profissionais com aderência técnica e comportamental;

– Desenvolver Programa de Onboarding à distância.

Parabéns RH’s!

Vocês tem feito a diferença e tornado a nova rotina frente ao Covid-19, mais branda, favorecendo o foco nos resultados.